Стратегия шумит
Слишком много инициатив конкурируют за внимание, и команда не понимает, что реально двигает бизнес.
Консалтинг для founder и CEO
Абдурахман Зулумханов
Помогаю IT-компаниям и стартапам найти главный ограничитель роста, превратить его в сфокусированный план и выстроить управленческий ритм для исполнения.
- 15+ лет
- в международном бизнесе
- CPO / COO / CEO
- опыт на уровне оператора
- HADI-циклы
- быстрые тесты и измеримые результаты
Главный вопрос
Что прямо сейчас ограничивает рост?
Чаще всего команде не нужно больше задач. Ей нужен точный диагноз, меньше приоритетов и управленческий цикл, который превращает решения в результат.
Типовые ограничения
Когда рост застрял, это обычно видно здесь
Операционка съедает founder
Пожары забирают день, решения замедляются, а у CEO не остается пространства для рычажной работы.
Продукт и продажи не связаны
Оффер, целевой клиент, воронка и sales motion не собраны в понятную систему спроса.
Эксперименты идут медленно
Гипотезы обсуждаются неделями вместо быстрых тестов с владельцами, метриками и выводами.
Юнит-экономика мутная
Cash gap, CAC, payback и маржинальность становятся заметны только тогда, когда уже больно.
Ответственность размыта
Команда занята, но ownership, отчетность и путь от задачи к результату недостаточно явные.
Как мы работаем
Диагностика, которая превращается в операционный план
Цель не в еще одном абстрактном документе. Цель - найти bottleneck, выбрать самое рычажное действие и дать команде ритм исполнения.
-
01
Собрать карту системы
Смотрим цели, воронку, продукт, экономику, ответственность команды и поток решений.
-
02
Найти главное ограничение
Отделяем симптомы от bottleneck, который сильнее всего ограничивает рост сейчас.
-
03
Приоритизировать эксперименты
Превращаем ограничение в HADI-циклы с владельцами, метриками, сроками и ожидаемым обучением.
-
04
Поставить управленческий ритм
Определяем reporting и review loop, который помогает команде удерживать темп после сессии.
Бесплатная диагностика
Уйти со сессии с ясной картиной и первым планом действий
Обсудим текущее состояние бизнеса, найдем вероятные ограничения и наметим, что тестировать или менять первым.
Стратегическая ясность
Что важно сейчас, а что можно отложить без потери темпа.
Операционный фокус
Как снизить шум и превратить приоритеты в работу с владельцами.
Направление роста
Первые гипотезы по продукту, продажам, экономике или команде.
Обо мне
Операторский опыт и внешний взгляд
Я IT-бизнес консультант и growth mentor с опытом 15+ лет в международных компаниях и стартапах в ролях CPO, COO и CEO.
Моя работа полезна, когда founder нужен объективный взгляд, более ясная операционная система и быстрый способ проверить изменения, которые могут разблокировать рост.
Контакты
Расскажите, что вы хотите вырастить
Напишите коротко или забронируйте диагностическую сессию. Чем конкретнее bottleneck, тем полезнее будет первый разговор.